浙江是民營企業(yè)大省、改革開放先行地。自改革開放以來，一批海曙人主動作為，篳路藍縷，融入浙商大勢。前浪奔涌在先，后浪迎頭趕上，“曙商”這一身份逐漸站穩(wěn)潮頭。對于海曙而言，無論是在外奮斗的，還是立足本地的，抑或是在創(chuàng)新前沿，勇于大浪淘沙的，“曙商”始終是海曙高質(zhì)量發(fā)展的強勁底氣。
我們特別推出“曙商”專題報道，以人物專訪形式，走進這群海曙的企業(yè)家們，從他們的故事中，汲取前行力量。本期，我們走近寧波伊司達集團有限公司董事長李愛良。
李愛良：30余年守正創(chuàng)新，老字號破浪前行
簡/說/企/業(yè)
寧波伊司達集團有限公司：公司創(chuàng)立于1988年，地處海曙區(qū)古林鎮(zhèn)，是一家專業(yè)從事清潔用品設(shè)計、開發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司于2022年被評為高新技術(shù)企業(yè)和“品字標”公共品牌標識使用授權(quán)企業(yè)，2023年獲得“寧波老字號”稱號和寧波市“專精特新”。公司設(shè)有1000萬元的慈善基金，每年資助貧困學(xué)子幾十名，還捐贈設(shè)立了十余所學(xué)校、幼兒園、敬老院等。
企/業(yè)/家/寄/語
海曙區(qū)商會副會長、寧波伊司達集團有限公司董事長李愛良：永遠堅持改革創(chuàng)新，不斷追求卓越，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
從“2個工人2臺設(shè)備”到中國清潔用品十強企業(yè)，寧波伊司達集團有限公司董事長李愛良的創(chuàng)業(yè)史是一段關(guān)于勇氣、智慧和堅持的故事。老牌企業(yè)如何在多變的市場中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)向前？李愛良以“一生選擇一件事，一件事做一生”的堅持，引領(lǐng)企業(yè)走過了30多年風雨。
把握商機——迅速打開市場
“我最早就是從工人做起的。”李愛良說。1978年，李愛良進入一家村辦廠工作，從普通工人逐步晉升為推銷員、車間主任乃至副廠長，積累了近十年的豐富經(jīng)驗。
1988年，他毅然決定離開穩(wěn)定的村辦廠，憑借僅有的2臺設(shè)備和不到2000元的啟動資金，創(chuàng)立了鄞縣古林裝潢配件廠，這便是伊司達公司的前身。
創(chuàng)業(yè)初期的條件可謂艱苦，但李愛良憑借敏銳的市場洞察力把握住了將企業(yè)發(fā)展壯大的機會。1992年，他在上海商場發(fā)現(xiàn)了一種頗受消費者歡迎的塑料拖把，“看起來也沒什么特別的，為什么能做到月銷上萬？”李愛良當即決定買一把回寧波研究其中的巧妙。經(jīng)過反復(fù)十幾次的拆卸組裝，他發(fā)現(xiàn)這款塑料拖把雖然省力，但桿子、夾頭都是用塑料做的，用力一旦稍大就會發(fā)生松動?！爱敃r我就跑到臨縣找了一些鋁合金來代替塑料，進行試驗?！崩類哿颊f，這款改良拖把成功申請到了公司第一個國家專利，公司也憑借這一創(chuàng)新產(chǎn)品迅速打開了市場，暢銷省內(nèi)外。
隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，李愛良于1995年將公司更名為寧波伊司達潔具有限公司，而伊司達是英文“East”（東方）的諧音，寓意著如東方初升的太陽般充滿活力和希望。同年，公司成功在廣交會上獲得了首份外銷訂單，首批27000把拖把遠銷美國，標志著伊司達正式踏上了國際化發(fā)展的道路。
在李愛良的帶領(lǐng)下，伊司達不斷推陳出新，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2005年，企業(yè)開始生產(chǎn)并出口園林電動工具；2007年，自主研發(fā)的鋰離子電池成功面市，進一步提升了企業(yè)的科技含量和市場競爭力。如今，伊司達已發(fā)展成為一家集設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售于一體的綜合性企業(yè)，產(chǎn)品遠銷全球多個國家和地區(qū)。
變與不變——老字號的煥新
2023年9月，當時“35歲”的伊司達入選第三批“寧波老字號”企業(yè)名單。在李愛良看來，“老字號”是對企業(yè)一直以來堅持的品質(zhì)以及初心的肯定，但這并不意味著老字號只需固守著現(xiàn)有的產(chǎn)品和模式就能繼續(xù)走下去。在煥新之路上，不變的是產(chǎn)品的高質(zhì)量，變的是不斷創(chuàng)新的技術(shù)以及進一步適應(yīng)市場的營銷模式。
可能很多人很難想象，我們這樣一家主要做潔具的公司，居然能有這么多專利，但這正是企業(yè)在激烈市場競爭中保持穩(wěn)定并發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力?！崩類哿颊f。30多年來，伊司達始終將研發(fā)創(chuàng)新放在首位，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品。截至目前，公司已獲得國家專利400多項，成為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先者，被評為浙江省級專利示范企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國輕工業(yè)刷類及清潔用品行業(yè)十強企業(yè)等。同時，伊司達還積極參與行業(yè)標準建設(shè)，先后起草編制了膠棉拖把、清潔刷地刷、紗線平地拖、清潔刷廚房用刷輕工等多項國家標準，持續(xù)推動行業(yè)發(fā)展。
“前年的時候，我們公司生產(chǎn)的‘旋轉(zhuǎn)式脫水拖把ES1018’獲得了‘品字標’授權(quán)?！闭f起自家產(chǎn)品，李愛良立刻打開了話匣子。他介紹，“品字標”產(chǎn)品的技術(shù)指標遠超行業(yè)標準QB/T3832-1999，例如圓盤式拖把頭的吸水率不小于300%、脫水率不小于85%等等，還提出了對塑料件有害物質(zhì)的限量，在產(chǎn)品性能等方面都對企業(yè)提出了更高的要求。
此外，在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮沖擊下，伊司達積極擁抱變革，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，與浙江萬里學(xué)院、寧波諾丁漢大學(xué)等高校建立合作機制，引入優(yōu)質(zhì)人才和先進管理理念，提升企業(yè)在新時代的競爭力，并注重打造智能化生產(chǎn)線，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
“市場在發(fā)展，時代在進步，如果企業(yè)固守原地，很快就會被淘汰?！崩類哿颊f，“我們會堅持通過技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方式方法，把老字號品牌繼續(xù)發(fā)展傳承下去，從‘三十年企業(yè)’做到‘百年企業(yè)’?！?/p>
企業(yè)出海——“接棒人”的決心
從1995年第一批拖把出口至今，伊司達在李愛良的女兒李瑩的努力下，開辟出了一條全新的精細化跨境電商發(fā)展之路。在李瑩高中時期，李愛良就會在每個暑期將她安排至公司車間體驗工作，在一線了解產(chǎn)品生產(chǎn)、員工文化和企業(yè)管理。父輩的堅持讓李瑩很早就意識到，保持創(chuàng)新精神和產(chǎn)品質(zhì)量是發(fā)展企業(yè)、打響品牌的關(guān)鍵。
隨著跨境電商在全國范圍內(nèi)迅速發(fā)展，企業(yè)出海成為了一種趨勢，李瑩敏銳地捕捉到了這一發(fā)展機會。2017年，留美七年的李瑩回國主導(dǎo)組建了伊司達電商運營團隊，試圖打開海外銷售渠道，但很快就遇到了第一道“坎”?！爱敃r我們直接把公司之前的外貿(mào)優(yōu)勢產(chǎn)品放到了亞馬遜上，但銷量并不好。”李瑩回道，團隊發(fā)現(xiàn)，幾款拖把由于拖桿長度過長導(dǎo)致了高額包裝費用，且運輸也不方便。經(jīng)過對產(chǎn)品構(gòu)造和海外消費者需求的仔細研究分析，團隊對產(chǎn)品進行了改進，把長桿切斷，選用塑料配件連接，制成可拆分拖把，結(jié)果消費者反響十分不錯。
自此，伊司達更加注重從海外消費者的需求出發(fā)，利用數(shù)字化手段精細運營，分析不同地區(qū)消費者的購物習(xí)慣，精準鎖定目標市場客戶進行產(chǎn)品研發(fā)和定向推廣，致力于“用最好的產(chǎn)品讓消費者的生活更輕松、更美好”。
在不斷“遇到問題、解決問題”的螺旋式上升發(fā)展過程中，李瑩實現(xiàn)了在創(chuàng)業(yè)中接班，在接班中創(chuàng)業(yè)。2023年，李瑩主導(dǎo)的伊司達跨境業(yè)務(wù)銷售額超1000萬美元，其帶領(lǐng)的公司跨境電商團隊也從2人壯大至近30人，平均年齡不到25歲，年輕活力注入至伊司達的“引擎”，推動企業(yè)不斷往前?！爸笪覀冞€計劃加大對海外社交媒體平臺的投入，擴大產(chǎn)品和品牌的曝光度、知名度?！崩瞵撜f，同時抓住年輕力量，讓更多人才了解伊司達、走進伊司達，真正實現(xiàn)“傳承與創(chuàng)新并行”。
（轉(zhuǎn)自領(lǐng)跑—曙商）